安钢生产经营实现重大转变主要基于三个方面，一是在企业脱困转型的关键时刻，我们坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促生产”，积极探索、实践“四个三”党建工作法，深入开展形势任务教育，讲形势、讲任务、讲责任，广大干部职工始终保持了坚定的信心、高昂的士气和顽强拼搏的精神，为企业脱困转型提供了动力支撑。二是大力发展服务型钢铁。我们坚持市场导向，突出销售龙头作用，大力发展直供客户，积极优化市场布局，开展“量身定做”式个性服务，加快从生产商向服务商转变。三是坚持调结构、强管理。对经营模式、组织架构和管理流程进行全方位的市场化重整，行业首创“板块+专题”运作模式，积极构建新型管控体系，加快产品结构调整，推进产品迈向“中高端”。

安钢“四个三”党建工作法包含四个方面，共12条内容：“三个讲清”——讲清形势、讲清任务、讲清责任；“三个转变”——转变观念、转变模式、转变作风；“三个管好”——管好党组织、管好人、管好思想；“三大体系”——决策体系、执行体系、监督体系。“四个三”党建工作法不是凭空想出来的，它根植于安钢几十年来党建工作的深厚基础，起源于安钢脱困转型的实践，产生于生产经营的需要，是安钢广大党员、干部、职工在实际工作中的经验总结，来源于安钢实践，又指导安钢实践。

回顾安钢的发展历程，我们深刻体会到，只有把加强党的领导与公司治理统一起来，才能真正做到把方向、管大局、保落实。企业党组织要融入现代企业制度，发挥好领导核心和政治核心作用，必须要有制度、机制保证。要通过完善机制，让党委工作和董事会、经理层、监事会结合起来，这样才能使企业的领导体制和运行机制职责明确、运转协调、有效制衡。近年来，安钢在党建方面进行了“融入”“内嵌”的尝试和创新。我们把党的政治优势和现代企业制度优势结合起来，建立完善决策、执行、监督三个体系，使党委成为公司法人治理结构的有机组成部分，推动党委发挥领导核心和政治核心作用看得见、可操作。

落实责任，形成闭环，党建工作才能有力有效。企业的改革发展和党建工作不仅要做到同部署、同落实，还要做到同考核，考核结果要与领导干部的任免、薪酬、奖惩挂钩，使党建工作形成一个闭环，这样才能确保工作落实到位、考核到位、成果到位。两年来，安钢党委落实党建工作责任制，建立起集团公司党委——二级单位党委——基层党支部的层层考核机制，修订完善严肃党内政治生活、规范民主生活、贯彻执行民主集中制等32项党建工作制度，组织8000多名在岗党员亮身份、守承诺、作表率，开展党员重大课题攻关，建立党员责任区、党员先锋岗，让党员在解危脱困中树形象、作贡献。

今年初，安钢党委集思广益，认真研讨，继承发展原有的“1143”战略布局，明确了安钢“十三五”发展目标和战略路径:把“创新驱动、品质领先、提质增效、转型发展”作为“十三五”时期的总体战略，保持现有一千万吨钢生产能力，全力打造创新安钢、品质安钢、精益安钢、绿色安钢、多元安钢、开放安钢等“六个安钢”。作为特大型国有钢铁企业，近年来，安钢在实现装备大型化、工艺现代化、产品专业化，加快结构调整、转型升级的同时，确立了“绿色转型、生态发展”的战略目标，持续加大环保资金的投入，全面实施清洁生产，强力推进污染治理，坚持以环保为前提，做到不环保不生产。